進(jìn)年來(lái)，在縫制機(jī)械的主要產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，陸續(xù)有一些經(jīng)銷商向4S方向靠攏，希望借鑒其先進(jìn)模式實(shí)現(xiàn)自身提升。但從效果來(lái)看，4S模式在縫機(jī)商貿(mào)領(lǐng)域的應(yīng)用依舊處于淺嘗輒止的階段。

　　但是，企業(yè)對(duì)4S的探索和嘗試并未就此止步。2011年，行業(yè)對(duì)于“4S”的熱情再次高漲，無(wú)論整機(jī)企業(yè)還是商貿(mào)企業(yè)，陸續(xù)出現(xiàn)“第一個(gè)吃螃蟹的人”，隨著一批縫制設(shè)備4S店、銷售服務(wù)中心的集中開(kāi)業(yè)，再次引發(fā)了行業(yè)對(duì)4S模式的強(qiáng)烈關(guān)注。

　　今年三四月份，上海和鷹機(jī)電科技有限公司在福建石獅、廣東東莞、浙江臺(tái)州等地陸續(xù)推出4S銷售服務(wù)中心，并提出了打造“百家4S服務(wù)中心”的發(fā)展目標(biāo)；4月，上海富山精密機(jī)械科技有限公司在新建辦公大樓設(shè)立了富山品牌第一個(gè)且最大的4S品牌旗艦店，并準(zhǔn)備未來(lái)幾年在經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)內(nèi)再扶持3家以上的企業(yè)進(jìn)行4S店運(yùn)營(yíng)?！?S”的不斷落地，迅速聚焦了廣大企業(yè)的目光。據(jù)了解，近年來(lái)市場(chǎng)的變化帶動(dòng)了下游客戶需求的不斷升級(jí)，引導(dǎo)著多數(shù)縫制設(shè)備商貿(mào)企業(yè)的主體功能從單純的設(shè)備買賣、售后維修，向著集銷售、服務(wù)、信息反饋為一體的綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變。在此背景下，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，4S的引入和落地，或?qū)⒊蔀樵诓粩嗟陌l(fā)展過(guò)程中，在積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和需求后，商貿(mào)領(lǐng)域?qū)で筚|(zhì)變的一條轉(zhuǎn)型途徑。

　　5月，在北京首家縫制設(shè)備4S店正式掛牌運(yùn)營(yíng)的北京晨曉陽(yáng)成套縫紉設(shè)備有限公司的開(kāi)業(yè)慶典上，來(lái)自浙江、江蘇、河北、北京、山東等省份的10多家商貿(mào)企業(yè)負(fù)責(zé)人，均對(duì)4S模式表現(xiàn)出了濃厚興趣，并表示將持續(xù)關(guān)注晨曉陽(yáng)的發(fā)展，從而了解具體的運(yùn)作情況。部分經(jīng)銷商明確表示，如效果樂(lè)觀，將盡快使企業(yè)轉(zhuǎn)為4S模式經(jīng)營(yíng)。

　　晨曉陽(yáng)公司董事長(zhǎng)陳進(jìn)介紹說(shuō)：“我們?cè)谠本┲貦C(jī)兄弟縫紉設(shè)備有限公司的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大了企業(yè)規(guī)模，斥資修建了新的展廳和辦公區(qū)，同時(shí)還引入了大量的專業(yè)人才，使得企業(yè)軟硬件均實(shí)現(xiàn)了大幅提升，逐步向4S標(biāo)準(zhǔn)靠攏。開(kāi)業(yè)后，我們將在企業(yè)架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、思維理念、流通渠道等方面進(jìn)行改變和延伸，將其他行業(yè)成熟的4S體系套用在縫制設(shè)備的銷售過(guò)程中，并加以消化和創(chuàng)新?！?/P>

　　浙江杰克控股集團(tuán)總裁阮積祥說(shuō)，將4S模式引入到縫機(jī)的銷售中，將對(duì)商貿(mào)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起到積極推動(dòng)作用。杰克計(jì)劃在年內(nèi)幫助一批戰(zhàn)略經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)4S店的掛牌運(yùn)營(yíng)，目前這項(xiàng)工作已經(jīng)在實(shí)施之中。

　　縫企4S創(chuàng)新點(diǎn)何在

　　4S的頻繁引入，在受到期待的同時(shí)，也出現(xiàn)了質(zhì)疑的聲音：提出理念、打出旗號(hào)、開(kāi)設(shè)門店，僅僅是完成了4S的“落地”，如何讓其“生根”才是難點(diǎn)所在。上述聲音認(rèn)為，作為生產(chǎn)資料，縫機(jī)產(chǎn)品固有的銷售、服務(wù)以及渠道建設(shè)體系等能否與4S模式實(shí)現(xiàn)對(duì)接、融合，4S將為商貿(mào)領(lǐng)域帶來(lái)什么，還存在著諸多的不確定因素。

　　針對(duì)質(zhì)疑，和鷹、晨曉陽(yáng)、富山等企業(yè)以具體舉措給出了答復(fù)。

　　陳進(jìn)認(rèn)為，定位在4S，首要的是完成體制創(chuàng)新，即從傳統(tǒng)銷售門店轉(zhuǎn)為現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營(yíng)。受制于規(guī)模、人才、管理、服務(wù)等因素，夫妻店、家族店等傳統(tǒng)模式已不再適用于當(dāng)前市場(chǎng)，由信息化、智能化、制度化、物流化為主導(dǎo)的現(xiàn)代企業(yè)制度，才是商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展方向。要做強(qiáng)做大，就必須改變體制，這是商貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，是引入4S的根本原因。綜觀今年開(kāi)業(yè)的旗艦店和服務(wù)中心，都在廠房建設(shè)、店面規(guī)劃等方面下足了功夫，按照現(xiàn)代化企業(yè)的評(píng)判要求進(jìn)行了升級(jí)。

　　同時(shí)，4S在行業(yè)的深入須不斷地探索和改進(jìn)，無(wú)法一蹴而就，要逐步分階段來(lái)完成。就當(dāng)前來(lái)看，幾家試水4S的企業(yè)，不約而同地把第一步落在了“創(chuàng)新服務(wù)”上。

　　和鷹通過(guò)全方位的售前咨詢、售中指導(dǎo)、售后服務(wù)等一站式服務(wù)，為消費(fèi)者提供了超值體驗(yàn)，更為企業(yè)近距離接觸消費(fèi)者創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。其服務(wù)中心還兼顧直銷、團(tuán)購(gòu)等業(yè)務(wù)，為企業(yè)新型營(yíng)銷模式探索提供操作平臺(tái)。廣受稱贊的是，和鷹打出“您只需一個(gè)電話，其他的事情交給我們”的宗旨，將原本繁瑣的服務(wù)過(guò)程進(jìn)行簡(jiǎn)化，并公開(kāi)承諾專業(yè)的售后服務(wù)工程師隊(duì)伍在2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)的速度承諾。

　　比對(duì)汽車4S店服務(wù)體系，晨曉陽(yáng)演化出縫制設(shè)備銷售的“4S模式”——銷售、零部件、售后服務(wù)、信息反饋四大方面幾十個(gè)細(xì)節(jié)全部實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范，對(duì)傳統(tǒng)銷售進(jìn)行全面升級(jí)。針對(duì)客戶需求，建立一對(duì)一全程服務(wù)、原廠配件更換、指定責(zé)任人制度、信息收集傳遞專職部門等四大體系，并推出“攜手成長(zhǎng)計(jì)劃”和“VIP政策”等更符合縫制設(shè)備經(jīng)銷實(shí)情和下游客戶發(fā)展需求的個(gè)性化服務(wù)方案。

　　求索中國(guó)縫企4S之道

　　業(yè)內(nèi)分析人士指出，作為“舶來(lái)品”，4S在縫機(jī)商貿(mào)領(lǐng)域的應(yīng)用，還有很長(zhǎng)的路要走。而能否走得通，走得順，除去企業(yè)自身的努力外，很大程度上取決于各種外部因素。

　　陳進(jìn)分析說(shuō)，目前最大的瓶頸是怎樣整合上下游資源，將他們囊括到4S體系中來(lái)。沒(méi)有上下游的支持，一切只能是空談。4S當(dāng)前的核心是服務(wù)，這與商貿(mào)領(lǐng)域的發(fā)展大方向是一致的，但是4S的服務(wù)更為細(xì)化，需要投入更多的人力、物力，這就涉及到了廠商合作中最敏感的利益問(wèn)題。因此，上下游的聯(lián)動(dòng)是否順暢，彼此銜接是否緊密，利益分配是否均衡，這些問(wèn)題的處理結(jié)果將直接影響到4S模式能否順利推行。

　　“4S模式是僅僅停留在一種概念，還是實(shí)現(xiàn)更多實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，現(xiàn)在難以有定論。我們服裝企業(yè)關(guān)心的是設(shè)備供應(yīng)商在轉(zhuǎn)變之后的服務(wù)會(huì)有哪些變化，能給我們帶來(lái)什么益處。就目前的情況看，晨曉陽(yáng)升級(jí)為4S后，各項(xiàng)服務(wù)確實(shí)有了改善和提高?！北本毬?lián)成衣有限公司董事長(zhǎng)王大鵬表示，如何進(jìn)行項(xiàng)目推廣，讓更多的下游客戶了解、認(rèn)同4S，最終選擇4S，都需要設(shè)備經(jīng)銷商慎重考慮。

　　此外，同行業(yè)者對(duì)待4S的態(tài)度至關(guān)重要。同區(qū)域內(nèi)，各經(jīng)銷商都采用差異不大的經(jīng)銷模式，大家就可以保持微妙的平衡關(guān)系，一旦異軍突起，打破了這種平衡，勢(shì)必會(huì)引發(fā)動(dòng)蕩。尤其當(dāng)前市場(chǎng)逐漸回歸理性，如何重新劃分市場(chǎng)需求，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，規(guī)避惡性競(jìng)爭(zhēng)，維系健康的市場(chǎng)秩序，在同一平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)4S與傳統(tǒng)經(jīng)銷模式的求同存異，交叉發(fā)展，諸多問(wèn)題都必須及早考慮。

　　因此，如何在廠商利益分配與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、同行之間市場(chǎng)均衡與協(xié)同發(fā)展、客戶滿意與成本控制等等矛盾中尋找平衡點(diǎn)，除了借鑒既有模式和經(jīng)驗(yàn)外，更多的是在考驗(yàn)著試水者的應(yīng)變能力與韌性。

　　“路曼曼其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?！鞭D(zhuǎn)型升級(jí)必然伴隨著陣痛與取舍，4S模式能否在商貿(mào)領(lǐng)域落地生根，能否成為經(jīng)銷商們由大變強(qiáng)的登天捷徑，我們拭目以待。